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流程优化 – 享受来自REFA-Consulting的第一手知识和服务

 
流程分析和优化作用在于持续不断的提高企业现有流程和生产流程的效率,以及其所需的资源配置。REFA咨询服务将为您带来工业工程的方法工具。
 

流程分析和优化

与我们的专家一起分析

  • 生产领域中的
  • 工作准备领域中的
  • 准备收尾阶段和换模工序中的
  • 维修领域中的
  • 物流(仓储,配送,分拣打包)领域中的
  • 以及在企业里进行时间研究中的

 
流程,建立企业关键指数,并利用这些数据基础来进行有针对性的合理化建设。
 

降低成本的合理化建设和结构重组

只有先确定优化潜在可能性之后,才能得出合理化建设和结构重组的具体措施。这样能够找到降低生产成本的道路。REFA-Consulting十分愿意给与您建议和支持。
 

生产的计划和控制 – 我们为您揭示潜在的优化方案

通过薄弱环节分析来观察/判断您企业的物料流,使用流程分析的方法确定优化潜在可能性,这样能够大大改善生产。您还在等什么?我们极其乐意为您提供专业意见和支持。
 

引进现代生产系统的辅导和咨询服务

信任我们的REFA认证顾问,如果您想要引进或者发展

  • 价值流设计
  • PPS系统
  • 5S方法
  • Kaizen
  • 精益生产
  • 价值分析
  • CIP
  • PDM

 
REFA-Consulting保证,我们的咨询服务和辅导陪同永远都遵循“源于实践,为了实际”的原则。