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Prozessoptimierung – mit REFA-Consulting aus erster Hand.

 
Die Prozessanalyse und die anschließende Prozessoptimierung dienen dazu, die Effizienz bestehender Geschäftsabläufe und Produktionsprozesse sowie den Einsatz der hierfür benötigten Ressourcen kontinuierlich und nachhaltig zu verbessern. Die REFA-Unternehmensberatung setzt dazu die Werkzeuge des Industrial Engineering ein.
 

Prozessanalyse und Prozessoptimierung

Analysieren Sie mit unseren Spezialisten Ihre Prozesse
 

  • in der Produktion,
  • in der Arbeitsvorbereitung (AV),
  • bei Rüstvorgängen,
  • in der Instandhaltung,
  • in der Logistik (Lager, Versand, Kommissionierung),
  • im Rahmen des Aufbaus einer Zeitwirtschaft im Unternehmen.

 
Ermitteln Sie Kennzahlen und nutzen Sie diese Basis für gezielte Rationalisierungen.
 

Rationalisierung und Restrukturierung zur Kostenreduzierung

Sind erst die Verbesserungspotenziale identifiziert, dann werden Maßnahmen zur Rationalisierung und Restrukturierung konkret. Daraus lassen sich dann Wege ableiten, um die Produktionskosten zu senken. REFA-Consulting steht Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.
 

Planung und Steuerung der Produktion – Wir zeigen Optimierungspotenziale auf

Mit der Betrachtung/Beurteilung des Materialflusses über eine Schwachstellenanalyse und mit der Feststellung des Optimie-rungspotenzials mittels Prozessanalysen optimieren Sie Ihre Produktion. Worauf warten Sie? Wir stehen Ihnen gern zur Seite.
 

Coaching und Beratung bei der Einführung moderner Produktionssysteme

Setzen Sie auf das Know-how unserer lizensierten REFA-Berater, wenn es um die Einführung oder die Weiterentwicklung geht von
 

  • Wertstromdesign,
  • PPS-Systemen,
  • 5S-Methode,
  • Kaizen,
  • Lean Production,
  • Wertanalyse,
  • KVP,
  • PDM.

 
REFA-Consulting gewährleistet, dass die Beratung bzw. die Begleitung auch bei solchen moderneren Produktionssystemen stets nach dem Prinzip „aus der Praxis, für die Praxis“ erfolgt.